4年の闘病生活の末、昭和28年に病を克服し退院するが、事業は既に社員の手により大きく成長しつつあった。これを機に、商売の道を離れる決意をした吉本は、全国の支店責任者12名を集め、分離独立の形をとる。
信仰に生きた吉本の理念は12名の後継者によって以後新たな展開を見せることとなる。

『内観法』
吉本が広めようとした「内観」とは、「内心の観察」という精神修養法ならびに心理療法で、新興宗教とは一線を画すものである。
部屋の隅に屏風を立て、約1メートル四方の静かな場所に座り、幼少期から受けた愛情の再発見と自己洞察を行うことで、内観者の心のあり方が180度転換するといわれる。

後述する3代目社長の池田もこの内観の信仰者であり、普及活動に参加した結果、森川レザーに入社することとなりました。現在の「シンコー」という社名の由来は「信仰」からきています。

池田は終戦後の荒廃した国土を見て失意のどん底にいたとき、吉本が普及した「内観」と出会う。同時に吉本の人柄に触れ、心が洗われるように眼が覚めていき、頼み込んで一小僧として森川レザーに入社する。
入社間もなく第一線で活躍し、吉本が病床の際には番頭格として差配する立場にあった。吉本が商売を離れ信仰の道に生きることを宣言した際、全国の支店はそれぞれ独自の道を歩んでいくことになったが、池田は商業の本場である大阪の船場に進出し「信仰レザー株式会社」を設立しその代表者におさまった。


設立以後２年の間に全国各地に営業所を開設するにいたった池田は、船場商法のノレン分けをヒントに各地の営業所を分離してそれぞれを独立会社とさせた。池田の狙い通り、各社が自由な活動のもとに商売を成功させ、グループ全体の発展へと繋がることになる。

企業経営の近代化を図り、次々に新機軸を打ち出し、昭和40年にはインテリア部門、翌年には織物部門を分離、さらに翌年には配送センターを完成させデリバリー体制をも確立する。
意欲的に事業拡張に取り組んだ池田であったが、白血病を患い病床に伏すことになる。例え病床にあっても思いついたら昼夜問わず積極的に経営戦略を指示し続けた池田の行動力と活力が今日のシンコー株式会社にも大きな影響を与えているのは間違いない。

社長就任後、今後グループ全体をいかに飛躍させるかという課題に取りかかる。まずは情報収集・時代のトレンド洞察のために、38日間をかけて世界一周の視察旅行に出る。
海外のインテリア事情をつぶさに調査した結果、日本におけるインテリア市場の将来性について確信を持ち、現在のシンコール壁紙の原点を作りあげた。
昭和50年、社名を信仰レザーからシンコーレザーに変更。
昭和51年、大阪の東大阪に新社屋を完成させる。また、沖縄に支店、アメリカロサンゼルスには支社を設立させた。
平成元年、社名を「シンコー株式会社」に変更。

6畳1間を居住兼名古屋出張所として商売をスタートさせたときからの一貫したチャレンジ精神で、シンコーを名実ともに日本のインテリア業界の未来を担うトップ企業へと導いた経営者人生であった。